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尼可老公又來上節目！吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast，聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰？他在矽谷是一號神奇人物，39歲前他是美式橄欖球教練，蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ，在公司草創時期，全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果，就是他陪伴Jobs，將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。
這件事在矽谷以外鮮為人知，主要原因在於Campbell為人相當低調，我會注意到這個人，一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》，這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提．凱根（Marth Cagan ）向Bill Campbell致敬的一本書，裡面提到他的許多金句，和著重「一對一教練Coaching」，以如何找人、輔導人才，組建好的團隊，為首要任務，而非急著處理問題、專案管理，這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書，並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。
二則，我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell，Campbell除了是很多矽谷大佬的coach，也創立了Intuit這家公司，他強調以「人」為本的領導風格，至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。
S談到公司時眼睛會發亮，這在工作多年的人身上非常少見，Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」，也就是幫助員工自我成長，讓屬下的生活變得更好，因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃，領導階層的人會思考如何幫助到下面的人，甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會，這在許多公司並不多見，通常是視各部門和主管的領導風格而異，而不會直接放在KPI評測標準上。
這本書不薄，但是知識和資訊密集度很高，是少數目前可以讓我從頭看到尾，不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節，書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫，也極為精彩特別！這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul，深入對談如何透過一對一教練，幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能，也會聊到新手主管可以參考的思考點。
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